馃樂 30 os贸b z bran偶y HR, jedno pytanie: Jak koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋?

馃憜 Podziel si臋 artyku艂em klikaj膮c przycisk 馃憜

Gdy tylko pojawi艂 w mojej g艂owie si臋 ten pomys艂, poczu艂em ciarki… Czy to wszystko si臋 uda? UDA艁O! 30 os贸b postanowi艂o odpowiedzie膰 na 1 pytanie: Jak koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋?

Bardzo si臋 ciesz臋, 偶e uda艂o mi si臋 skrzykn膮膰 tak膮 ekip臋 pozytywnych ludzi i ekspert贸w w dziedzinie HR, EB czy rekrutacji, kt贸rzy podzielili si臋 swoimi prognozami na ten nie 艂atwy czas, ale r贸wnie偶 czas wielu mo偶liwo艣ci. Nie przed艂u偶am, umyj r膮czki i zaczynaj czytanie 馃槝 Enjoy!

Czemu ty si臋, z艂a godzino,
z niepotrzebnym mieszasz l臋kiem?
Jeste艣 – a wi臋c musisz min膮膰.
Miniesz – a wi臋c to jest pi臋kne.

Wis艂awa Szymborska

Grono 10 HRowych ekspert贸w

30 os贸b z bran偶y HR, jedno pytanie: Jak koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋?

Aleksandra Pszczo艂a - CEO Bee Talents, wydawca 鈥濸owerful鈥 Patty McCord beebooks.pl
Aleksandra Pszczo艂a – CEO Bee Talents, wydawca 鈥濸owerful鈥 Patty McCord beebooks.pl

Mimo tego, 偶e koronawirus w Polsce jest dopiero w pierwszej fali uderzeniowej, widzimy, 偶e mocno wp艂yn膮艂 na rynek rekrutacji i HR. Przede wszystkim zacz臋艂y si臋 nerwowe ci臋cia koszt贸w osobowych w wielu firmach, w zwi膮zku z czym pojawi艂o si臋 na rynku sporo aktywnych kandydat贸w. Rekruterzy b臋d膮 wi臋c musieli jeszcze lepiej dokonywa膰 selekcji kandydat贸w, 偶eby dostarcza膰 najlepszych graczy na rynku.

Kryzys pokaza艂, jak wa偶na jest umiej臋tno艣膰 dobrej komunikacji oraz zdalnego offboardingu.

Aleksandra Pszczo艂a

Masowe zwolnienia niestety obna偶y艂y te procesy w wielu firmach. Warto wi臋c zwr贸ci膰 uwag臋 i pomy艣le膰 w jaki spos贸b mo偶emy lepiej przekazywa膰 tego typu komunikaty oraz jak dobrze zaprojektowa膰 proces offboardingu, 偶eby skutecznie dzia艂a艂 w przestrzeni online.


Paulina Mazur - Employer Branding 馃РPrelegent i Konsultant 馃専HR, Marketing, Pokolenia 馃専Szkolenia i warsztaty EB 馃搷M贸wca TED鉂 馃嚨馃嚤馃嚞馃嚙
Paulina Mazur – Employer Branding 馃РPrelegent i Konsultant 馃専HR, Marketing, Pokolenia 馃専Szkolenia i warsztaty EB 馃搷M贸wca TED鉂 馃嚨馃嚤馃嚞馃嚙

Digitalizacja proces贸w HRowych, jak rekrutacja, on-boarding, szkolenia, ocena, a nawet off- boarding ju偶 si臋 dziej膮. W marketingu rekrutacyjnym g艂臋bszego znaczenia nabior膮 obietnice deklarowane przez pracodawc贸w, w szczeg贸lno艣ci te zwi膮zane z rodzajem umowy o prac臋 oraz stabilno艣ci膮 zatrudnienia. Licz臋 na rozw贸j komunikacji wewn臋trznej, kt贸rej rol膮 b臋dzie odbudowanie zaufania, zwi臋kszenie zaanga偶owania oraz motywacji.

Mimo, 偶e rekrutacji b臋dzie mniej, nikt nie oczekuje od pracodawc贸w, 偶e zamilkn膮.

Wprost przeciwnie, 82% z pytanych przez Kantar oczekuje, 偶e pracodawcy przede wszystkim zadbaj膮 o zdrowie swoich pracownik贸w i przystosowanie miejsc pracy do nowej rzeczywisto艣ci.

Paulina Mazur

I o tym b臋dzie employer branding. O tym jak dbamy o pracownik贸w oraz o tym jak wspieramy tych, z kt贸rymi musimy si臋 rozsta膰. Mam nadziej臋, 偶e do g艂贸wnego nurtu HR wr贸c膮 programy wsparcia typu outplacement, poniewa偶 ju偶 dzi艣 procesy zwolnie艅 zapowiada ponad 60% organizacji.


Agnieszka Widacka - Independent Headhunter, HR Manager, EB Enthusiast 馃ぉ, Problem Solver 馃挕, Podcaster 馃帶馃帳
Agnieszka Widacka – Independent Headhunter, HR Manager, EB Enthusiast 馃ぉ, Problem Solver 馃挕, Podcaster 馃帶馃帳

Wszystko wskazuje na to, 偶e praca zdalna na sta艂e zago艣ci w wi臋kszo艣ci firm. Pracodawcy zostali zmuszeni do przetestowania tej formy pracy i na pewno u w wielu z nich przyjmie si臋 ona wraz ze wszystkimi jej zaletami: brakiem konieczno艣ci organizacji miejsca pracy/ hot-desking, dost臋pem do najlepszych specjalist贸w, dba艂o艣ci膮 o work-life balance pracownika.

Druga sprawa: kandydaci IT, kt贸rzy rozwa偶ali tylko umow臋 B2B, obecnie coraz cz臋艣ciej bior膮 pod uwag臋 UoP. Pracodawcy natomiast, ch臋tniej patrz膮 na umowy B2B.

Agnieszka Widacka

I trzeci aspekt to komunikacja, kt贸ra w wielu firmach kula艂a a obecna sytuacja pokaza艂a, jak jest wa偶na. My艣l臋, 偶e wiele firm postawi sobie na cel zmian臋/ ulepszenie sposobu komunikacji.


Bartek Olejniczak - People Developer | Talent Manager | HR Consultant
Bartek Olejniczak – People Developer | Talent Manager | HR Consultant

Od kilku tygodni 偶yjemy w nowej (r贸wnie偶 biznesowej) rzeczywisto艣ci, w kt贸rej nie mo偶emy ju偶 dzia艂a膰 tak, jak dotychczas.

Zmiany, przed kt贸rymi wiele organizacji wstrzymywa艂o si臋 latami, musia艂y zadzia膰 si臋 w ci膮gu kilku dni (je艣li nie godzin), a polityki i procesy, mozolnie budowane przez dzia艂y HR, musia艂y zosta膰 b艂yskawicznie porzucone i dopasowane do obecnej sytuacji.

Koronawirus ju偶 zmieni艂 HR, rekrutacj臋 i wiele innych obszar贸w naszego dzia艂ania. Ale to i tak dopiero pocz膮tek zmian, kt贸re nas czekaj膮.

Bartek Olejniczak

Bo o ile za pewien czas, gdy wi臋kszo艣膰 z nas wr贸ci do swoich biur, bezpo艣redni kontakt stanie si臋 zn贸w (wyt臋sknion膮) codzienno艣ci膮, praca zdalna benefitem, a rekrutacje online dost臋pnym narz臋dziem, o tyle kolejnym wyzwaniom nie b臋dzie ko艅ca.

Aktualna sytuacja pokaza艂a nam dosadnie, na jak wiele zdarze艅 musz膮 by膰 przygotowane dzisiejsze organizacje i jak olbrzymi膮 rol臋 odgrywa w nich elastyczno艣膰 dzia艂贸w HR. Kluczowa jest wi臋c umiej臋tno艣膰 budowania kultury organizacyjnej i zaanga偶owania w艣r贸d pracownik贸w w sytuacjach ci膮g艂ych zmian i transformacji.

Stosowanie nowych narz臋dzi rekrutacyjnych i szkoleniowych, testowanie r贸偶nych form komunikacji, wspieranie wsp贸艂pracy poprzez tworzenie rozwi膮za艅 szytych na miar臋, ci膮g艂e eksperymentowanie, analizowanie i uczenie si臋 鈥 to wyzwania przed kt贸rymi stoi dzi艣 bran偶a HR.

Dlatego zwinne zespo艂y HR (Agile HR), kt贸re obecnie s膮 nowo艣ci膮 wyst臋puj膮c膮 w niewielu organizacjach, powinny sta膰 si臋 standardem, dzi臋ki kt贸remu b臋dziemy mie膰 realn膮 szans臋, aby skutecznie wspiera膰 biznes, naszych pracownik贸w i kandydat贸w.


Beata Stramska - CEO w N酶rd HR
Beata Stramska – CEO w N酶rd HR

Rekrutacja w dobie pandemii na pewno uleg艂a ju偶 zmianie i jeste艣my tego 艣wiadkiem od kilku tygodni.

W naszej firmie zauwa偶yli艣my ju偶, 偶e specyfika rynku jest ju偶 zupe艂nie inna, powoli mo偶emy zapomnie膰 o tzw. rynku pracownika i przygotowa膰 si臋 na zaoferowanie wsparcia pracownikom, kt贸rzy zostali pozbawieni pracy. Trzeba dzia艂a膰 szybko i efektywnie, wykorzystuj膮c dost臋pne metody zdalnej komunikacji, onboardingu oraz badania kompetencji. 

Wielu z nas czeka przebran偶owienie 鈥 rewolucyjne wr臋cz dopasowanie si臋 do zmieniaj膮cego si臋 rynku. B臋dzie to wymaga膰 od kandydat贸w, ale te偶 firm zatrudniaj膮cych:

  • Jasnej komunikacji
  • Organizacji
  • Szybkie reagowania
  • Kreatywno艣ci
  • Odporno艣ci na stres
  • Szybkiego uczenia si臋

Zwi臋kszy si臋 popyt na specjalist贸w ds. automatyzacji proces贸w oraz BI.

Trzeba te偶 mie膰 na uwadze samopoczucie pracownik贸w, kt贸rych zmiana bezpo艣rednio nie dotkn臋艂a i nie stracili pracy, natomiast poziom stresu u nich wzro艣nie, mo偶e pojawi膰 si臋 demotywacja, zagubienie 鈥 potrzebne b臋dzie wsparcie, doradztwo, wsp贸lne szukanie rozwi膮za艅 鈥 rola wsp贸艂pracy jeszcze bardziej nabierze znaczenia 鈥 zar贸wno w agencjach jak i wewn臋trznym HR. Wzro艣nie rola pracownik贸w HR b臋da musieli zaproponowa膰 nowe rozwi膮zania np. jak umiej臋tnie zagospodarowa膰 zasobami firmy 鈥 dokona膰 transferu, aby unikn膮膰 redukcji etat贸w. 

Podsumowanie: sukces w obecnej sytuacji = wsp贸艂praca i elastyczno艣膰

Beata Stramska

Marta Pawlak-Dobrza艅ska - CEO Great Digital/HR Strategist and Analyst/Candidate and Employee Experience Consultant, HR Tech Expert
Marta Pawlak-Dobrza艅ska – CEO Great Digital/HR Strategist and Analyst/Candidate and Employee Experience Consultant, HR Tech Expert

Zmiany w sposobie rekrutacji i HR w zwi膮zku z wprowadzon膮 pandemi膮 by艂y obserwowalne bardzo szybko. Najpierw te pozytywne, odbywaj膮 si臋 przecie偶 rekrutacje prowadzone w 100%, zaraz po nich firmy zmierzy艂y si臋 te偶 ze 100% zdalnym onboardingiem. Mamy tez wysyp kreatywnych form zast膮pienia dzia艂a艅 targowych mo偶liwo艣ciami online 鈥 pracodawcy prowadz膮 spotkania typu 鈥瀉sk me anything鈥, dy偶ury na Messengerze i live鈥檡 z wykorzystaniem serwis贸w spo艂eczno艣ciowych. S膮 to dzia艂ania zmniejszaj膮ce dystans pomi臋dzy pracodawc膮, a kandydatem, stawiaj膮ce mocno na transparentno艣膰 tak po偶膮dan膮 przez kandydat贸w.

Wierz臋, 偶e wiele z tych cyfrowych form komunikacji z kandydatem pozostanie z nami tak偶e w momencie, w kt贸rym zaczniemy wraca膰 do cz臋stszych spotka艅 face to face i pracy w biurze.]. Benefity 鈥瀞tacjonarne鈥 tj. treningi sportowe, owoce w biurze itp zosta艂y ju偶 zast膮pione tymi online. Wielu pracodawc贸w zorganizowa艂o m.in. zaj臋cia integracyjne dla pracownik贸w online (艣niadania, kawy, wsp贸lne gry czy piwo), a tak偶e ich rodzin, w tym dzieci, kt贸re trzeba zaj膮膰, aby umo偶liwi膰 prac臋 rodzicom. W tym obszarze na pewno te偶 czekaj膮 nas du偶e zmiany, benefity b臋d膮 rzadsze i staranniej dobierane.

Jednocze艣nie nie spos贸b nie zauwa偶a膰 negatywnych konsekwencji pandemii. Docieraj膮 ju偶 do mnie sygna艂y o wstrzymaniu wielu rekrutacji, zwolnieniach pracownik贸w, w tym licznych rekruter贸w, ograniczenia w dysponowaniu bud偶etami szkoleniowymi, zamro偶enia decyzji o podwy偶kach i awansach, zapewne b臋d膮 one coraz cz臋stsze. Pojawia si臋 te偶 zjawisko dawno niewidziane 鈥 wzmo偶ony nap艂yw aplikacji spontanicznych od kandydat贸w, kt贸rzy w艂a艣nie stracili prac臋.

Przed nami du偶y test, czy w sytuacji odchodz膮cego na d艂ugi czas rynku pracownika, b臋dziemy si臋 troszczy膰 o candidate experience, tych, kt贸rzy b臋d膮 aplikowa膰 oraz employee experience tych, kt贸rzy zostan膮 na pok艂adzie r贸wnie mocno jak przed pandemi膮?

Marta Pawlak – Dobrza艅ska

Wierz臋, 偶e wiele firm utrzyma dobre praktyki rekrutacyjne, kt贸re zacz臋艂y zyskiwa膰 na znaczeniu (partnerskie rozmowy rekrutacyjne, odpowiadanie odrzuconym kandydatom, przekazywanie feedbacku), a tak偶e te wobec pracownik贸w (m.in. nastawienie na ich feedback i prac臋 z nim, szczer膮 komunikacj臋 odno艣nie kierunku, w jakim zmierza firma). Kandydaci i pracownicy 鈥 nawet je艣li b臋d膮 bardziej ba膰 si臋 o swoj膮 prac臋 鈥 w dalszym ci膮gu b臋d膮 opowiada膰 o tym, jak dany pracodawca traktuje pracownik贸w. Mo偶na mie膰 prac臋 i mo偶na mie膰 prac臋 u pracodawcy, kt贸ry szanuje pracownik贸w bez wzgl臋du na faz臋 cyklu ekonomicznego i spo艂ecznego oraz benefity materialne, jakie oferuje. To b臋dzie czynnik r贸偶nicuj膮cy pracodawc贸w.


Karolina Ko艂osowska - HR LOVER 馃挌 | TECH RECRUITER | HR PARTNER
Karolina Ko艂osowska – HR LOVER 馃挌 | TECH RECRUITER | HR PARTNER

Nie jeden HRowiec/Rekruter zapewne ma ju偶 za sob膮 nieprzespan膮 noc, a mo偶e i noce, w艂a艣nie z tytu艂u panuj膮cej epidemii koronawirusa i jego nast臋pstw. Kiedy zosta艂o zadane mi pytanie 鈥淛ak Koronawirus zmieni HR i Rekrutacj臋鈥, pomy艣la艂am – to b臋d膮, a nawet ju偶 s膮, ogromne zmiany dla wielu organizacji, nawet o 180 stopni. Sk膮d takie stwierdzenie? Obserwuj臋, czytam, rozmawiam, a tak偶e niestety do艣wiadczam 鈥渘a w艂asnej sk贸rze鈥.

Zmian dopatruj臋 si臋 na wielu p艂aszczyznach, pocz膮wszy ju偶 od samego przej艣cia z trybu pracy w biurze na tzw. Home Office. To w du偶ym stopniu dzia艂y HR maj膮 wp艂yw na to, jak potoczy si臋 ca艂a migracja. Przygotowanie wewn臋trznych procedur, norm czy te偶 handbooka dla pracownik贸w jest dzia艂aniem HR-u, kt贸ry najcz臋艣ciej sam nie jest ekspertem w tym obszarze, ale na tle organizacji to on musi si臋 wykaza膰 i by膰 wsparcie dla reszty.

Warto wspomnie膰, 偶e nowo艣ci膮 i nie lada wyzwaniem dla wielu rekruter贸w jest przeniesienie proces贸w rekrutacyjnych z trybu offline w 艣wiat online. Dob贸r platform czy narz臋dzi do skutecznej rekrutacji to jeden z wielu sk艂adowych, kt贸re rekruter musi wzi膮膰 pod uwag臋. Zadaniem rekrutera jest wykazanie si臋, bardziej ni偶 zwykle, umiej臋tno艣ci膮 oceny kandydata poprzez skype鈥檃 czy zooma, nie zapominaj膮c przy tym o zachowaniu candidate experience na wysokim poziomie. Na pewno u niejednego z was pojawi艂o si臋 pytanie, jak zadba膰 o kandydata w czasach #zosta艅wdomu.

Nadmieni臋, 偶e ju偶 niejednokrotnie s艂ysza艂am o sytuacjach, w kt贸rych to kandydat otrzyma艂 ofert臋 wsp贸艂pracy, z艂o偶y艂 wypowiedzenie, a finalnie w wyniku panuj膮cej pandemii koronawirusa, a w konsekwencji zamkni臋cia projektu, nie do艂膮czy do organizacji. I tu pojawia si臋 problem, jak to zakomunikowa膰? Czy wystarczy tylko telefon do niedosz艂ego pracownika z tak膮 informacj膮? A mo偶e nale偶y mu si臋 rekompensata? To w艂a艣nie dylematy, z kt贸rymi obecnie przysz艂o mierzy膰 si臋 rekruterom na co dzie艅. Dzia艂a to te偶 w drug膮 stron臋, kandydaci wycofuj膮 si臋 z proces贸w z obawy o jutro, kt贸re jest pod znakiem zapytania. Rekruter musi wiedzie膰 jak w aktualnych czasach umiej臋tnie do tego podej艣膰. To sytuacje, z kt贸rymi na tak du偶膮 skal臋, nie mieli艣my dot膮d do czynienia.

Ponadto, zamro偶one rekrutacje i nowe obostrzenia cz臋sto wp艂ywaj膮 na to, 偶e z dnia na dzie艅, nie mamy zada艅 dla naszych pracownik贸w, np. w zespo艂ach rekrutacyjnych. Pojawiaj膮 si臋 wi臋c kolejne pytania: jak sprawnie zarz膮dza膰 zespo艂em odpowiadaj膮cym za rekrutacj臋, kiedy pozycje s膮 frezowane? Z takimi dylematami mierzy si臋 ju偶 dzi艣 nie jeden lider. To kolejna zmiana i jednocze艣nie wyzwanie z jakim przysz艂o nam si臋 mierzy膰.

Karolina Ko艂osowska

Je艣li jednak dochodzi do zatrudnienia, to i tu nie ob臋dzie si臋 bez kolejnej zmiany, a mianowicie onboardingu zdalnego. Wiemy jak to wygl膮da艂o dotychczas, ale jak to zrobi膰 zdalnie? To r贸wnie偶 nowo艣膰! Dzia艂y HR/EB dwoj膮 si臋 i troj膮, aby nowy cz艂onek zespo艂u m贸g艂 przez to przej艣膰 p艂ynnie i w pe艂ni zaopiekowany. To cz臋sto w ich r臋kach le偶y ocena pracownika, kt贸ry taki onboarding musi przej艣膰. Nie ob臋dzie si臋 to bez szczeg贸艂owego opisu procesu wdro偶enia pracownika, za kt贸ry HR/EB odpowiada. Kolejn膮 zmian膮 i jednocze艣nie wyzwaniem dla tych zespo艂贸w b臋dzie stworzenie nowych strategii EB w czasach #zosta艅wdomu.

Badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego pokazuj膮, 偶e a偶 28% firm planuje redukcj臋 zatrudnienia, 62% firm planuje utrzymanie zatrudnienia, 2% firm przewiduje wzrost zatrudnienia. Dodatkowo a偶 48% pracodawc贸w, kt贸rzy planuj膮 utrzyma膰 zatrudnienie, zmuszonych jest do obci臋cia pensji swoim pracownikom. Jak do tego wszystkiego maj膮 si臋 HR i Rekrutacja? Teraz bardziej ni偶 kiedykolwiek, powinni stara膰 si臋 zrozumie膰 biznes, ca艂膮 strategi臋 nadchodz膮cych zmian, podejmowania trudnych decyzji w temacie redukcji etat贸w, ci臋cia wynagrodze艅 czy te偶 benefit贸w.

Dzia艂y HR, w tym ci臋偶kim okresie, powinny by膰 ogromnym wsparciem dla zarz膮du i kadry zarz膮dzaj膮cej. Spora cz臋艣膰 z was b臋dzie odpowiedzialna za offboarding grupowy. Tu pojawia si臋 kolejna zmiana, a mianowicie offboarding zdalny. Dobry HRowiec musi zatem wiedzie膰 jak komunikowa膰 informacj臋 o zako艅czeniu wsp贸艂pracy, zar贸wno przy zwolnieniach pojedynczych, jak i grupowym w wirtualnym 艣wiecie. Spora cz臋艣膰 zespo艂贸w HR/Rekrutacji zada sobie pytanie: w jaki spos贸b zatroszczy膰 si臋 o pracownik贸w, z kt贸rymi niestety musieli艣my rozwi膮za膰 wsp贸艂prac臋? Jak wesprze膰 ich w tej trudnej sytuacji? Oczywi艣cie, podobne sytuacje mia艂y miejsca wcze艣niej, ale nie dotyka艂y tak du偶ej ilo艣ci organizacji jednocze艣nie.

Podsumowuj膮c, aktualna sytuacja rodzi wiele pyta艅, na kt贸re trudno znale藕膰 jednoznaczne odpowiedzi. My HRowcy/Rekruterzy na pewno musi by膰 w tym czasie szczeg贸lnie wyczuleni na ka偶de s艂owo, gest, kt贸ry b臋dzie skierowany do pracownik贸w czy kandydat贸w. Empatia, trze藕we my艣lenie, zrozumienie biznesu to co艣, czym powinni艣my szczeg贸lnie si臋 wyr贸偶nia膰. Pami臋tajcie, 偶e podej艣cie 鈥渁gilowe鈥 czyli umiej臋tne dostosowanie si臋 do ci膮g艂ych zmian jest teraz szalenie istotne. 呕ycz臋 wam i sobie, aby艣my jak najszybciej zaadaptowali organizacje do nowej rzeczywisto艣ci, a pytania i w膮tpliwo艣ci na kt贸re nie znamy jeszcze odpowiedzi, zosta艂y jak najszybciej rozwiane.


Gabriela Machajek - Rekrutuj臋 do Play. A jaka jest Twoja supermoc? | Recruitacja i candidate experience | #playersi
Gabriela Machajek – Rekrutuj臋 do Play. A jaka jest Twoja supermoc? | Recruitacja i candidate experience | #playersi

Obserwuj臋, 偶e wi臋kszo艣膰 pracodawc贸w poradzi艂a sobie z przeniesieniem rekrutacji na proces ca艂kowicie zdalny, cho膰 pojawiaj膮 si臋 wyzwania w przeprowadzaniu ca艂kowicie zdalnego onboardingu.

Marketing rekrutacyjny skr臋ca jeszcze bardziej ni偶 wcze艣niej w candidate experience, wzrasta te偶 udzia艂 inicjatyw pracodawc贸w zwi膮zanych z employee experience. My艣l臋, 偶e wiele os贸b b臋dzie podejmowa艂o decyzj臋 o zmianie pracodawcy patrz膮c na jego dzia艂ania w czasie kryzysu 鈥 jak reagowa艂, jak zadba艂 o pracownik贸w, jak komunikowa艂 wp艂yw sytuacji na kondycj臋 firmy. Pracownicy b臋d膮 sprawdza膰 czy employee experience zosta艂o wykreowane na potrzeby kampanii w social mediach czy jest to prawdziwy styl funkcjonowania firmy.

Rekrutacja przenios艂a si臋 na dobre do social medi贸w, gdzie coraz cz臋艣ciej pojawiaj膮 si臋 konkretne pro艣by o polecenia ofert i prywatne og艂oszenia o w艂asnej dost臋pno艣ci na rynku pracy. Kandydaci potrzebuj膮 teraz wi臋cej konkretnych wskaz贸wek i informacji od pracodawc贸w, m.in. jak b臋dzie wygl膮da艂 proces rekrutacji, czego mog膮 si臋 spodziewa膰, ile potrwaj膮 rozmowy, jak b臋d膮 wdra偶ani, dlaczego zostali odrzuceni itp

Wydaje si臋, 偶e wyklarowa艂y si臋 3 grupy kandydat贸w. Pierwsza, dla kt贸rej rynek pracy ro艣nie, np. w us艂ugach zdalnych, technologicznych, IT. Druga, gdzie jest do艣膰 stabilnie i kandydaci nieco przeczekuj膮 sytuacj臋, nie wiedz膮c jak kryzys wp艂ynie na ich miejsce pracy. I trzecia, kt贸ra powoli, ale stale si臋 powi臋ksza: osoby, kt贸re nagle straci艂y prac臋 i ich motywacja natychmiast zmieni艂a si臋 z czego艣 rozwojowego lub lepszych pieni臋dzy na znalezienie miejsca, kt贸re zapewni im bezpiecze艅stwo finansowe.

Gabriela Machajek

Spodziewam si臋, 偶e dla du偶ej grupy kandydat贸w umowy o prac臋 stan膮 si臋 bardziej atrakcyjne ni偶 inne formy zatrudnienia/ wsp贸艂pracy. Firmy mog膮 chcie膰 zatrzymywa膰 specjalist贸w, zw艂aszcza tych, kt贸rzy s膮 kluczowi do funkcjonowania firmy w czasie kryzysu i niech臋tnie skraca膰 okresy wypowiedze艅. Mo偶e by膰 te偶 tak, 偶e wiele os贸b zmieni prac臋 tylko na chwil臋, 偶eby przeczeka膰 trudn膮 sytuacj臋 i kiedy rynek si臋 ustabilizuje poszukaj膮 dla siebie czego艣 innego. Czas kryzysu wzmocni te偶 reskilling jako potrzeb臋 nabycia nowych umiej臋tno艣ci 鈥 zar贸wno w ramach obecnej firmy, jak i na w艂asn膮 r臋k臋.


Kasia Michalak - Business Development Manager | beetalents.com | rockethive.pl
Kasia Michalak – Business Development Manager | beetalents.com | rockethive.pl

Wed艂ug mnie koronawirus bez w膮tpienia wp艂ynie na rekrutacj臋 – w niekt贸rych firmach procesy rekrutacyjne zostan膮 wstrzymane, tak jak i wsp贸艂praca z agencjami zewn臋trznymi i ofertowanie kandydat贸w – gdy偶 firmy te bardzo mocno b臋d膮 przygl膮da膰 si臋 swojemu cashflow i patrze膰 jak rozwinie si臋 sytuacja. W innych bran偶ach b臋dzie wr臋cz przeciwnie – rekrutacje b臋d膮 intensywne ze wzgl臋du na potrzeby – patrz przyk艂ad InPost.

Dzia艂y HR r贸wnie偶 stan膮 przed wyzwaniem wdro偶enia wszystkich proces贸w do online (je艣li do tej pory ich nie mia艂y), pomagania managerom i Zarz膮dom w komunikowaniu decyzji i zmian, tak by wszystko by艂o transparentne.

My艣l臋, 偶e du偶ym wyzwaniem dla HR b臋dzie zarz膮dzanie emocjami pracownik贸w – du偶o os贸b bowiem odczuwa, stres i niepewno艣膰, nie ka偶dy ma warunki do pracy zdalnej – i to jest w艂a艣nie moment gdzie HR mo偶e wyci膮gn膮膰 pomocn膮 d艂o艅, wys艂ucha膰 obaw i w膮tpliwo艣ci zespo艂u i zaproponowa膰 rozwi膮zania.

Kasia Michalak

Grzegorz Deszczka 鉁岋笍 Rekruter Z Brod膮 - TOP G艂os Linkedin 2019 馃敐 IT Rekruter w Welovepeople 馃摻 Pomagam rekruterom zrozumie膰 specjalist贸w IT 馃憗鈥嶐煑 #rekruterzbroda
Grzegorz Deszczka 鉁岋笍 Rekruter Z Brod膮 – TOP G艂os Linkedin 2019 馃敐 IT Rekruter w Welovepeople 馃摻 Pomagam rekruterom zrozumie膰 specjalist贸w IT 馃憗鈥嶐煑 #rekruterzbroda

To by艂o jak uderzenie m艂otem, nikt si臋 tego nie spodziewa艂, no mo偶e poza Billem Gatesem, kt贸ry co艣 przeb膮kiwa艂 o pandemii, ale kto my艣la艂, 偶e to si臋 zdarzy na tak膮 skal臋 i tak szybko? Chyba NIKT! Do dzisiaj jeszcze otrz膮samy si臋 z szoku oraz przystosowujemy do nowych reali贸w, nie tylko w 偶yciu, ale r贸wnie偶 biznesie.

Wiele rekrutacji zosta艂o zamro偶onych i co ciekawe r贸wnie偶 w bran偶y IT, kt贸ra zawsze wydawa艂a si臋 nie do ruszenia. Nawet je艣li rekrutacje trwaj膮 to kandydaci rezygnuj膮 z proces贸w, poniewa偶 twierdz膮, 偶e obecnie nie jest najlepszy czas na zmiany.

Mo偶emy zauwa偶y膰, 偶e stare schematy dzia艂a艅 nie najlepiej sprawdzaj膮 si臋 w obecnej sytuacji, a tylko zwinne zarz膮dzanie zespo艂ami mo偶e sprosta膰 obecnym wyzwaniom. Widzimy, 偶e coraz wi臋cej firmy w艂a艣nie metody prosto z IT wprowadza do swoich zespo艂贸w HR.

Warto stawia膰 w tym czasie na sw贸j rozw贸j, poniewa偶 firmy b臋d膮 ci膮膰 bud偶ety szkoleniowe, a nigdy nie wiadomo czy nasze stanowisko, nie oka偶e si臋 w danym momencie po prostu kosztem firmy i zostaniemy zwolnieni. To nie czas na Netflixa, to czas na du偶o ci臋偶sz膮 prac臋 ni偶 obecnie i to r贸wnie偶 prac臋 nad sob膮.

Grzegorz Deszczka #rekrutezbroda

B膮d藕my ostro偶ni, skupieni, ale i odwa偶ni. Poniewa偶 obecnie zostan膮 zweryfikowane nie tylko nasze umiej臋tno艣ci, ale r贸wnie偶 to, w jaki spos贸b potrafimy sobie radzi膰 z wyzwaniami dnia codziennego.

Wszystko si臋 zmienia, a Ty na tej fali zmian p艂y艅 j miej z tego fun, bo ju偶 wszyscy i tak mocno do艂uj膮. A jak b臋dzie po koronawirusie? Te偶 chcia艂bym wiedzie膰! 馃槈


Lista 10 ekseprt贸w z HR, EB czy rekrutacji

30 OS脫B Z BRAN呕Y HR, JEDNO PYTANIE: JAK KORONAWIRUS ZMIENI HR I REKRUTACJ臉?

Maja Gojtowska - Employer branding | Candidate experience | Employee experience | Design thinking | Agile HR -> konsultant, trener
Maja Gojtowska – Employer branding | Candidate experience | Employee experience | Design thinking | Agile HR -> konsultant, trener

To, 偶e pandemia koronawirusa wp艂ynie na rynek pracy wiemy na pewno. Trudno dzi艣 jednak przewidywa膰 skal臋 kryzysu, z kt贸rym pracodawcy b臋d膮 si臋 mierzy膰. Z perspektywy dzia艂a艅 rekrutacyjnych b臋dzie to ogromny sprawdzian dla firm i ich praktyk z obszaru candidate experience.

Obawiam si臋, 偶e wiele pracodawc贸w ulegnie pokusie, by kandydat贸w, kt贸rych na rynku pracy b臋dzie wi臋cej traktowa膰 z g贸ry (troch臋 w my艣l zasady: mam z czego wybiera膰, wi臋c wybieram).

Maja Gojtowska

Spos贸b zarz膮dzania firm膮 w czasie koronawirusa to r贸wnie偶 papierek lakmusowy dla kultury organizacyjnej. Dopiero teraz wyra藕nie wida膰, kt贸re firmy s膮 silne dzi臋ki swoim warto艣ciom i zasadom post臋powania, a kt贸re鈥 po prostu m贸wi膮, 偶e maj膮 warto艣ci.

Wierz臋, 偶e obecna sytuacja zmusi pracodawc贸w do zmiany. Chcia艂abym, by by艂 to pierwszy krok do masowego przej艣cia z tradycyjnych struktur organizacyjnych w stron臋 nowoczesnych organizacji zarz膮dzanych w metodyce agile. Zwinne podej艣cie do zarz膮dzania zespo艂ami, projektowania proces贸w czy podejmowania decyzji to dzisiaj konieczno艣膰.


Nadia Harris-Kosior - Founder of remoteworkadvocate.com 馃敟 MBA, MSc in Managerial Communication, MA in Law
Nadia Harris-Kosior – Founder of remoteworkadvocate.com 馃敟 MBA, MSc in Managerial Communication, MA in Law

Od razu na my艣l przychodz膮 mi s艂owa: „Nic nie zmniejsza l臋ku szybciej ni偶 dzia艂ania”. Od kilku lat obserwowa艂am na rynku narodziny zdalnej pracy i rekrutacji, a jednak wi臋kszo艣膰 firm nie by艂a gotowa na implementacj臋 tego nowego, prze艂omowego modelu dzia艂ania. Dzi艣 wiele dzia艂贸w HR zwraca si臋 do mnie po porad臋, aby pom贸c im „uzdalni膰” firm臋 nie tylko na czas koronawirusa, ale w perspektywie d艂ugofalowej.

Osobi艣cie obserwuj臋 tak偶e ogromny wzrost zainteresowania prac膮 zdaln膮 w艣r贸d kandydat贸w. Zazwyczaj otrzymywa艂am sporo pyta艅 dotycz膮cych potencjalnych ofert pracy zdalnej od os贸b zza granicy, a od miesi膮ca zaczyna si臋 do mnie zg艂asza膰 naprawd臋 du偶o kandydat贸w tak偶e z Polski.

Rynek HR i rekrutacji z pewno艣ci膮 si臋 zmieni – wydaje mi si臋, 偶e dzi臋ki temu przymusowemu eksperymentowi pracy z domu zostali艣my zmuszeni do wyj艣cia poza swoj膮 stref臋 komfortu, aby zacz膮膰 dzia艂a膰 bardziej innowacyjnie, w duchu idei „smart working”. Licz臋, 偶e ta tendencja si臋 utrzyma. 馃檪

Nadia Harris-Kosior

Ewa Marciniak - Senior IT Recruitment Consultant/Assistant Vice President at Citi
Ewa Marciniak – Senior IT Recruitment Consultant/Assistant Vice President at Citi

Przede wszystkim 鈥 praca zdalna! Wiele organizacji, kt贸re do tej pory, z r贸偶nych przyczyn, nie mog艂y pozwoli膰 swoim pracownikom na prac臋 z domu, teraz musia艂y dopu艣ci膰 tak膮 mo偶liwo艣膰. O dziwo, wcale nie wp艂ywa to 藕le na ich biznes! To samo tyczy si臋 os贸b, kt贸re wcze艣niej do pomys艂u pracy zdalnej podchodzi艂y nieufnie, a teraz doceniaj膮 takie rozwi膮zanie. My艣l臋, kiedy sytuacja wr贸ci do normalno艣ci, wielu z nas b臋dzie chcia艂o zatrzyma膰 mo偶liwo艣膰, nawet cz臋艣ciowej, pracy zdalnej, traktuj膮c to nie jako benefit a co艣 czego oczekuj膮 od pracodawcy.

Drugim tematem, kt贸ry najcz臋艣ciej pojawia si臋 podczas rozm贸w z kandydatami oraz kole偶ankami/kolegami po fachu jest 鈥瀙owr贸t do 艂ask鈥 umowy o prac臋 jako formy zatrudnienia w艣r贸d os贸b kt贸re pracowa艂y do tej pory chocia偶by na B2B.

Ewa Marciniak

W obecnej sytuacji daje ona wi臋ksz膮 pewno艣膰 zatrudnienia i spok贸j ducha dla pracownik贸w. Oczywi艣cie, wi膮偶e si臋 ona z wi臋kszymi kosztami dla pracodawcy, ale je偶eli chcemy konkurowa膰 w tym momencie na rynku pracy, warto rozwa偶y膰 swoj膮 polityk臋 w tym obszarze.


Ula Zaj膮c-Pa艂dyna - HR I Employer Branding I Pay Transparency I Bloger 馃憼 I Owner 馃捈 I PhD candidate 馃帗
Ula Zaj膮c-Pa艂dyna – HR I Employer Branding I Pay Transparency I Bloger 馃憼 I Owner 馃捈 I PhD candidate 馃帗

My艣l臋, 偶e obecna sytuacja wp艂ynie na nas wszystkich, niezale偶nie od tego, czy wspieramy dzia艂y HR, czy sami jeste艣my ich cz臋艣ci膮. Jak ka偶dy kryzys, a przecie偶 nawet 鈥瀦a naszych鈥 zawodowych czas贸w kilka ich by艂o, zweryfikuje warto艣ci oraz deklaracje pracodawc贸w. My艣l臋 te偶, 偶e zweryfikuje nasze wyobra偶enia o tym dla kogo i z kim pracujemy.

Dostaj臋 z rynku r贸偶ne sygna艂y – jedni pracodawcy, pomimo zwolnie艅, tylko potwierdzaj膮 swoj膮 siln膮 pozycj臋 na rynku, a inni dopiero teraz pokazuj膮 swoje prawdziwe ja.

Ula Zaj膮c-Pa艂dyna

B臋dzie to dla nas wszystkich lekcja i podejrzewam, 偶e GoWork (niestety) zaroi si臋 od nowych komentarzy. Je艣li chodzi o rekrutacj臋, ju偶 widzimy spadek ofert pracy, ale s膮 te偶 tacy, kt贸rzy zamieniaj膮 tradycyjne metody na narz臋dzia online i rekrutuj膮 dalej. 呕ywi臋 nadziej臋, 偶e 艣wiadome dzia艂y HR wynios膮 lekcj臋 z obecnej sytuacji i b臋d膮 za kilka miesi臋cy dysponowa艂y konkretnymi narz臋dziami wspieraj膮cymi pracownik贸w w ich codziennej pracy. Mo偶e w ko艅cu zrozumiej膮, 偶e to nie owocowe poniedzia艂ki czy 艣rody s膮 prawdziw膮 korzy艣ci膮 dla za艂ogi? 馃槈


Laureatk膮 konkursu na zamieszczenie swojej wypowiedzi na blogu Szko艂a Rekrutera w opublikowanym artykule „馃樂 30 os贸b z bran偶y HR, jedno pytanie: Jak koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋?” jest Edyta Le艣niewska. Gratulacje!
馃憠HCAdvisor.pl | Employer Branding | Candidate Experience | Employee Experience | Digital HR | Agile HR Porozmawiajmy馃榾

My艣l臋, 偶e rekrutacja pozostanie w wi臋kszo艣ci online. Zwi臋kszy si臋 znaczenie ATS oraz oczekiwa艅 HRu co do narz臋dzia. Przedsi臋biorstwa b臋d膮 jednak rekrutowa膰 mniej i tych zaprosze艅 b臋dzie mniej. Zwi臋kszy si臋 odpowiedzialno艣膰 za kandydata. Szczeg贸lnie przy proszeniu o to, aby z艂o偶y艂 wypowiedzenie.

B臋d膮 poszukiwane nowe umiej臋tno艣ci, szczeg贸lnie #intraPrzedsi臋biorczo艣膰.

Liczy膰 si臋 b臋dzie #interdyscyplinarno艣膰 i #elastyczno艣膰 w zakresie obowi膮zk贸w. Pozostan膮 w firmie ci, kt贸rzy pr臋dzej krzykn膮: 鈥淲szystkie r臋ce na pok艂ad鈥 i zrezygnuj膮 solidarnie z cz臋艣ci wynagrodzenia. Ni偶 ci, kt贸rzy b臋d膮 stawa膰 murem, 偶e to nie ich obowi膮zki i 偶e im akurat 100% si臋 nale偶y.

Edyta Le艣niewska

馃憠Firmy b臋d膮 wprowadza膰 elementy z takich nurt贸w jak:

  • Lean: jak zrobi膰 wi臋cej za mniej,
  • Agile: jak szybko reagowa膰 na otaczaj膮c膮 rzeczywisto艣膰,
  • Strategia B艂臋kitnego Oceanu: jak wykorzysta膰 potencja艂 drzemi膮cy w pracownikach
  • OKR (Objectives Key Results)

Celem tych dzia艂a艅 b臋dzie Maksymalizacja Efektywno艣ci i Oszcz臋dno艣ci, szczeg贸lnie przy wykorzystaniu obecnych etat贸w, zasob贸w i ci臋膰 w bud偶ecie.


Justyna Pytko - HR Generalist | Projektant Kariery | Trener
Justyna Pytko – HR Generalist | Projektant Kariery | Trener

鈥淛edyn膮 sta艂膮 w 偶yciu jest zmiana鈥 Uwa偶am, 偶e czas pandemii to naprawd臋 trudny sprawdzian, kt贸rego wynik zmienia nie tylko bran偶臋 HR. To okres podejmowania trudnych decyzji, kt贸re kszta艂tuj膮 dalszy bieg zdarze艅. W zwi膮zku z tym, na pytanie 鈥渏ak koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋?鈥 odpowiem – to zale偶y, gdy偶 ka偶dy z nas podejmuj膮c decyzj臋 kierowa艂 si臋 czym艣 innym. 

Kto z Was w odpowiedzi na sytuacje kryzysowe ma w zanadrzu zawsze kilka r贸偶nych od siebie scenariuszy? Na pewno, jako Specjali艣ci ds. HR (w tym r贸wnie偶 rekrutacji)  jeste艣my bogatsi w nowe do艣wiadczenia. Z ka偶dym dniem wzrasta nasza 艣wiadomo艣膰, dostrzegamy r贸偶nic臋 mi臋dzy prac膮 zdaln膮 a przymusowym home office, poznajemy funkcjonalno艣膰 nowych narz臋dzi i udoskonalamy swoje umiej臋tno艣ci komunikacyjne.

W rekrutacji licz臋 na dojrza艂o艣膰, wyrozumia艂o艣膰, elastyczno艣膰, proaktywno艣膰 i wi臋cej wyznawc贸w filozofii 鈥渨in win鈥 !  

Justyna Pytko

Agnieszka Dombrowska - Specjalista ds. rekrutacji SunriseSystem
Agnieszka Dombrowska – Specjalista ds. rekrutacji SunriseSystem

Koronawirus to zjawisko, kt贸rego nie da艂o si臋 przewidzie膰 w strategii HR-owej i rekrutacyjnej nawet w tak agilowej organizacji, jak膮 jest Sunrise System. Pierwsz膮 zmian膮 w zespole head hunterskim by艂a wi臋c konieczno艣膰 natychmiastowego 鈥 z dnia na dzie艅 – przeformu艂owania cel贸w (kogo szukamy, na ile stanowisk), wska藕nik贸w i bie偶膮cych zada艅 (priorytety) – o narz臋dziach nie wspominaj膮c.

W Sunrise System my艣limy w kategoriach d艂ugofalowych – jakiej firmy chcemy PO epiemii. Dlatego rekrutacje s膮 w toku – cz臋艣膰 przesunie sie w czasie, by zapewnic w艂a艣ciwy onboarding i dopasowa膰 profil stanowisk do nowych reali贸w gospodarczych. Niekt贸re procesy przed艂u偶膮 si臋 wi臋c w czasie, a do innych podchodzimy zupe艂nie inaczej ni偶 do tej pory. W tym czasie przyjmujemy inne sposoby komunikacji z kandydatami i szczeg贸lnie troszczymy si臋 o candidate experience. Inaczej te偶 rozk艂adamy akcenty w 艣cie偶kach dotarcia do kandydat贸w, zar贸wno tych pasywnych, jak i aktywnie poszukuj膮cych pracy.

Czy mo偶na prowadzi膰 rekrutacj臋 z ma艂ym dzieckiem w domu? Albo z psem, kt贸ry widz膮c na ekranie twarz kandydata zaczyna szczeka膰 i rado艣nie merda膰 ogonem? Koronawirus przekona艂 nas, 偶e mo偶na, a nasze rekrutacyjne rozmowy wcale nie musz膮 na tym traci膰.

Agnieszka Dombrowska

O tym, 偶e pandemia nie musi oznacza膰 przerwania procesu rekrutacji przekonuj膮 si臋 tak偶e kandydaci, kt贸rzy coraz lepiej odnajduj膮 si臋 w nowej rzeczywisto艣ci i coraz ch臋tniej bior膮 udzia艂 w rozmowach rekrutacyjnych online. Oczywi艣cie, pojawiaj膮 si臋 tak偶e problemy i trudno艣ci – i tu najwazniejsza jest praca zespolowa. Sta艂y team na mniejsze i wi臋ksze kryzysy to teraz pracownik dzia艂u HR / Kadr + Administrator IT (brawa, to nasi wewn臋trzni bohaterowie!) i mened偶erowie zespo艂贸w. Nie brakuje mi艂ych zaskocze艅 – jak w贸czas, gdy w firmie pojawili si臋 nowi pracownicy, kt贸rzy nigdy nie byli w naszym biurze fizycznie, nie spotkali swojego mened偶era face to face, koleg贸w i kole偶anki znaj膮 z wirtualnych przerw kawowych. A jednocze艣nie onboarding zosta艂 przeprowadzony i nowi specjali艣ci dzia艂aj膮 operacyjnie bez przeszk贸d. To test, kt贸ry dobrze by艂oby zda膰 w innych okoliczno艣ciah – ale juz wiemy, ze go zdamy!

Czy koronawirus ju偶 na zawsze zmieni HR i rekrutacj臋? Pewnie tak – wi臋ksza powszechno艣膰 rozm贸w na video daje szans臋 na skr贸cenie niekt贸rych proces贸w (po obu stronach) rekrutacyjnych. Sam HR b臋dzie sta艂 przed wyzwaniami, kt贸re by艂y ju偶 obecne w digitalizuj膮cym si臋 艣wiecie, ale teraz mo偶na spodziewa膰 sie przyspieszenia. Mamy na my艣li przede wszystkim zarz膮dzanie zespo艂ami rozproszonymi i budowanie kultury organizacyjnej bez albo z ma艂ym udzia艂em relacji bezpo艣rednich. Wi臋kszych przewidywa艅 nie warto robi膰 z perspektywy pierwszych kilku tygodni kwarantanny 鈥 jedynym pewnikiem s膮 dalsze zmiany鈥 oby juz tylko w pozytywnym kierunku!


Mateusz Macha - CEO & Founder @ Humeo | Recruitment Geeks
Mateusz Macha – CEO & Founder @ Humeo | Recruitment Geeks

Pewnie wszyscy napisz膮, 偶e zaakceptujemy w pe艂ni zdalne procesy rekrutacji i powszechn膮 prac臋 zdaln膮. Co do tego pierwszego nie mam w膮tpliwo艣ci, ale co do drugiego – obawiam si臋, 偶e wraz z ko艅cem epidemii wszystko wr贸ci do przedkryzysowej normy.

Mocno jednak licz臋 na to, 偶e jak wr贸cimy do biur, to dalej zostanie nam wi臋ksze zrozumienie dla siebie i rzadziej b臋dziemy zak艂ada膰 profesjonalne maski, za to cz臋艣ciej pokazywa膰 ludzk膮 twarz.

Mateusz Macha

Aga Deszczka - Talent explorer | Bringing the world closer together @Facebook
Aga Deszczka – Talent explorer | Bringing the world closer together @Facebook

Jedno jest pewne, nie wr贸cimy ju偶 do 艣wiata HR i rekrutacji z 2019 roku. Kryzys niew膮tpliwie jest szans膮 na rozw贸j. Pytanie jest tylko jak wykorzysta ow膮 szans臋 nasza bran偶a? 

Do tej pory wydawa艂o si臋, 偶e globalny system naczy艅 po艂膮czonych dzia艂a bezb艂臋dnie. Przerwanie tego 艂a艅cucha na kilka tygodni wywo艂a艂o lawin臋 negatywnych konsekwencji dla gospodarki. By膰 mo偶e czeka nas de-globalizacja. HQ globalnej firmy w W贸lce Mniejszej? Dlaczego by nie? Produkcja przeniesiona do Polski kosztem wzrostu cen? Zapewne tak. Wiele firm b臋dzie stawia膰 na samowystarczalno艣膰. Priorytetem przedsi臋biorstw b臋dzie dywersyfikacja 藕r贸d艂a dochod贸w i elastyczno艣膰 w sposobie dzia艂ania. A ca艂kowita praca zdalna w wielu bran偶ach stanie si臋 standardem.

Obawiam si臋 jednak, 偶e b臋dzie to oznacza膰 mniej pracy dla wewn臋trznych dzia艂贸w HR i rekrutacji. A w niekt贸rych ich przypadkach niestety ich ca艂kowit膮 redukcj臋. I to jest w艂a艣nie szansa dla firm pracuj膮cych w elastyczny spos贸b oferuj膮cych swoje us艂ugi w zakresie poszukiwania nowych pracownik贸w. Czeka nas epoka rekrutacyjnego outsourcingu 2.0. 

Aga Deszczka

Zmiana polityki zatrudnienia b臋d膮ca gorzkim owocem 艣wiata post-Covid19 otworzy r贸wnie偶 mo偶liwo艣ci rozwoju bran偶y efektywnego out-placementu pracownik贸w. Szko艂y i bootcampy zajmuj膮ce si臋 podnoszeniem kwalifikacji pracownik贸w w kr贸tkim czasie (od baristy do programisty?) b臋d膮 mia艂y jeszcze wi臋cej pracy. 


Krzysztof Zwoli艅ski - Senior Problem Solver
Krzysztof Zwoli艅ski – Senior Problem Solver

Zmiany, zmiany, zmiany.
Niekt贸rzy si臋 ich boj膮, bo trac膮 kontrol臋 nad tym, co si臋 dzieje, widz膮 ryzyko utraty pracy albo maj膮tku. S膮 te偶 tacy, kt贸rzy widz膮 szans臋: np na posprz膮tanie gara偶u czy przeczytanie zakurzonej ksi膮偶ki. Moi ulubie艅cy to ludzie, kt贸rzy widz膮 szans臋 na rozwini臋cie nowych umiej臋tno艣ci, nawi膮zanie nowych kontakt贸w lub wymy艣lenie nowego biznesu.

Im d艂u偶ej trwa kwarantanna, tym bardziej powi臋ksza si臋 przepa艣膰 pomi臋dzy tymi, kt贸rzy robi膮 co艣 konstruktywnego a tymi, kt贸rzy korzystaj膮 z wolno艣ci. Dlatego wkr贸tce moim ulubionym pytaniem do kandydata b臋dzie: 鈥渃zego nowego nauczy艂e艣 si臋 siedz膮c w domu?鈥

Krzysztof Zwoli艅ski

Mam wra偶enie, 偶e niekt贸rzy s膮 zaskoczeni tym, 偶e du偶膮 cz臋艣膰 pracy, szczeg贸lnie biurowej, mo偶na wykonywa膰 w domu, mimo, 偶e praca zdalna nie jest niczym nowym. W艣r贸d zaskoczonych s膮 te偶 tacy, kt贸rym si臋 to podoba. Czy gdy wszystko wr贸ci do normy zdecyduj膮 si臋 kontynuowa膰 prac臋 z domu a ich obecni pracodawcy si臋 na to zgodz膮? Nie wiem, i przypominam grzecznie, cytuj膮c Nielsa Bohra, 偶e „Przewidywanie jest bardzo trudne, szczeg贸lnie je艣li idzie o przysz艂o艣膰”. Mo偶e wi臋c lepiej skupi膰 si臋 na tym, co ju偶 wida膰.

Ja widz臋, niestety, zawieszenie wielu proces贸w rekrutacyjnych, na szcz臋艣cie nie wszystkich, bo s膮 firmy, kt贸re zatrudniaj膮 zdalnie. Na linkedinie widz臋 wysyp ludzi szukaj膮cych pracy, kt贸rzy publikuj膮 swoje CV z numerem telefonu, prywatnym emailem a czasem nawet adresem. I wyobra偶am sobie, jak musi si臋 skr臋ca膰 z b贸lu Piotrek Konieczny z niebezpiecznik.pl, bo do kompletu pozwalaj膮cego na wy艂udzenie kredytu w czyim艣 imieniu brakuje ju偶 tylko skanu dowodu osobistego. W艣r贸d ludzi szukaj膮cych nowej pracy s膮 te偶 rekruterzy, my艣l臋, 偶e w ilo艣ci proporcjonalnej do udzia艂u w rynku zatrudnionych. A co do samego rynku – w ostatnim tygodniu marca ponad 6,5 miliona amerykan贸w z艂o偶y艂o wniosek o zasi艂ek dla bezrobotnych w zwi膮zku z #COVID-19.


Lista 10 os贸b, kt贸re doda艂o swoje wypowiedzi na tem koronawirusa w HR i rekrutacji

30 OS脫B Z BRAN呕Y HR, JEDNO PYTANIE: JAK KORONAWIRUS ZMIENI HR I REKRUTACJ臉?

Natalia Bogda - CEO at JOBHOUSE I Headhunter I HR Expert
Natalia Bogda – CEO at JOBHOUSE I Headhunter I HR Expert

Jedno jest pewne – rynek pracownika si臋 sko艅czy艂. To chyba akurat jeden z niewielu pozytywnych aspekt贸w pandemii z perspektywy pracodawc贸w, poniewa偶 rotacja pracownik贸w i oczekiwania finansowe kandydat贸w zaczyna艂y oscylowa膰 w granicy absurdu. Do rekrutacyjnej gry wraca sporo kandydat贸w – zar贸wno tzw. 鈥瀔oronnych鈥, czyli takich, kt贸rzy stracili prac臋 w zwi膮zku z COVID-19, jak i tych, kt贸rzy zrezygnowali z pracy na rzecz innej firmy, ale nowy pracodawca zamrozi艂 zatrudnienia i zostali na lodzie.

Teraz tym bardziej przyda si臋 wsparcie dobrych headhunter贸w, kt贸rzy potrafi膮 z morza ch臋tnych wyselekcjonowa膰 tych naprawd臋 dobrych kandydat贸w.

Natalia Bogdan

Dzi臋ki wdro偶eniu pracy zdalnej na wi臋kszo艣ci stanowisk HR praktyka rekrutacji, szkole艅 i onboarding贸w online z pewno艣ci膮 zostanie z nami na d艂u偶ej, chocia偶 podejrzewam, 偶e gdy sytuacja wr贸ci do normy ka偶dy z nas z ch臋ci膮 wr贸ci do biura i doros艂ych ludzi 馃檪 Firmy po tej surrealistycznej sytuacji, kt贸rej nie przewidzieli najwi臋ksi stratedzy b臋d膮 uwa偶niej przygl膮da膰 si臋 potencjalnym ryzykom biznesowym. Firmy z pewno艣ci膮 ch臋tniej uelastyczni膮 zatrudnienie, stosuj膮c modele pracy tymczasowej i outsorcingu proces贸w, kt贸rymi w czasach kryzysu du偶o 艂atwiej zarz膮dza膰.


Aleksandra Deszczka - Starszy Specjalista ds. Rekrutacji | CEO w Welovepeople 馃憢 Zatrudniamy specjalist贸w w bran偶y SSC/BPO, F&A, IT, HR
Aleksandra Deszczka – Starszy Specjalista ds. Rekrutacji | CEO w Welovepeople 馃憢 Zatrudniamy specjalist贸w w bran偶y SSC/BPO, F&A, IT, HR

Koronawirus zaskoczy艂 nas i chyba 偶adna bran偶a nie by艂a na to gotowa. Bardzo szybko musieli艣my si臋 dostosowa膰 do nowej rzeczywisto艣ci.

Okaza艂o si臋, 偶e mo偶liwe s膮 rekrutacje zdalne, jeste艣my tak偶e w stanie zdalnie przeprowadzi膰 onboarding i przede wszystkim wi臋kszo艣膰 pracownik贸w biurowych jest w stanie pracowa膰 zdalnie. Mo偶na ju偶 stwierdzi膰, 偶e koronawirus zapocz膮tkowa艂 u nas zmian臋 w postaci przej艣cia poniek膮d z rynku pracownika na rynek pracodawcy. Jak wiadomo s膮 bran偶e, kt贸rych tak mocno to nie dotyka, jak IT, ale i tutaj zauwa偶amy zwolnienia w ma艂ych Software House.

Szybko wzro艣nie wska藕nik bezrobocia i mo偶e troch臋 d艂u偶ej potrwa膰 zdobycie nowej pracy przez fakt chwilowego przestoju rekrutacji w firmach.

Aleksandra Deszczka

Managerowie b臋d膮 musieli nauczy膰 si臋 zarz膮dzania zespo艂ami rozproszonymi, co wymaga du偶ych umiej臋tno艣ci i zaufania zespo艂u. Dzia艂y HR b臋d膮 musia艂y zacz膮膰 korzysta膰 z nowych technologii i szybko je wdra偶a膰. W tych czasach zaufanie to jedno a kontrola to drugie.


Nie ulega w膮tpliwo艣ci, 偶e obecny czas wymaga od nas twardych, ale i mi臋kkich umiej臋tno艣ci i dopiero to po艂膮czenie mo偶e pozwoli膰 nam przetrwa膰.


Olga 呕贸艂kiewicz - HR 鉂わ笍| Employer Branding| Employee Experience| Internal Communication | Agile PM | HR bloger
Olga 呕贸艂kiewicz – HR 鉂わ笍| Employer Branding| Employee Experience| Internal Communication | Agile PM | HR bloger

O tym, 偶e rekrutacja przenios艂a si臋 do sieci i, w niezmienionej formie, w 100% do offline鈥檜 nie wr贸ci wiemy ju偶 wszyscy. Firmy, kt贸re dopiero zacz臋艂y prowadzi膰 procesy rekrutacyjne zdalnie doceniaj膮 np. wi臋ksz膮 dost臋pno艣膰 czasow膮 kandydat贸w (oszcz臋dno艣膰 czasu na dojazdy) czy wyeliminowanie problemu z wiecznie niedost臋pnymi salkami.

Cho膰 spotkania f2f powr贸c膮, my艣l臋, 偶e mog膮 sta膰 si臋 jedn膮 z mo偶liwo艣ci, nie za艣 zawsze obowi膮zkowym elementem procesu.

Olga 呕贸艂kiewicz

Ciekawie sytuacja wygl膮da w Employer Brandingu. Wiosna to wysoki sezon w EB (szczeg贸lnie w dzia艂aniach kierowanych do m艂odych os贸b). Dotychczas marzec i kwiecie艅 by艂y czasem event贸w i targ贸w pracy. Obserwuj臋 wiele firm, kt贸re w ci膮gu tygodnia przenios艂y swoje dzia艂ania do sieci (np. dy偶ury rekrutacyjne na Instagramie, webinary zamiast konferencji) i鈥 naprawd臋 dobrze na tym wychodz膮! 

My艣l臋, 偶e wakacje w tym roku mog膮 by膰 bardziej pracowite ni偶 zwykle w zespo艂ach employer brandingowych – wiele os贸b ze wzgl臋du na niepewno艣膰 dotycz膮c膮 rynku nie planuje zmieni膰 na razie pracy, dlatego po zako艅czeniu pandemii popyt na dobrych specjalist贸w mo偶e (pomimo zwi臋kszenia bezrobocia w niekt贸rych obszarach) wzrosn膮膰.


Katarzyna Wilga - Head Of Communications w Lightness. Ekspertka marketingu z sercem do HR i EB. Specjalistka inbound & content marketingu.
Katarzyna Wilga – Head Of Communications w Lightness. Ekspertka marketingu z sercem do HR i EB. Specjalistka inbound & content marketingu.

Gdyby aktualny, 艣wiatowy kryzys spowodowany by艂 kl膮tw膮, to pewnie zacz臋艂aby si臋 od s艂贸w: 鈥渙by艣 偶y艂 w ciekawych czasach i prowadzi艂 wtedy firm臋鈥.
Czy koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋? Bez w膮tpienia ju偶 zmieni艂. Chocia偶 wszyscy liczymy na kr贸tkotrwa艂y wp艂yw epidemii na biznes, to aby funkcjonowa膰 firmy musia艂y, z dnia na dzie艅, wprowadzi膰 liczne przekszta艂cenia. Czy zostan膮 z nami na sta艂e? Kt贸re zmiany warto kontynuowa膰, gdy wr贸cimy do 鈥渘ormalno艣ci鈥?

  1. Firmy, aby zachowa膰 workflow, wprowadzi艂y niezb臋dne rozwi膮zania. Z ankiety przeprowadzonej przez Konfederacj臋 Lewiatan wynika, 偶e w czasach pandemii koronawirusa 88 proc. firm wykorzystuje prac臋 zdaln膮. Regulacje prawne, wprowadzone na czas kryzysu, umo偶liwiaj膮 pracodawcy 鈥瀙oleci膰 pracownikowi wykonywanie, przez czas oznaczony, pracy okre艣lonej w umowie o prac臋, poza miejscem jej sta艂ego wykonywania (praca zdalna)鈥. Dotychczas w Kodeksie Pracy brakowa艂o odpowiednich przepis贸w na home office. Wprowadzone regulacje s膮 tymczasowe i nadal niewystarczaj膮ce, ale pozostaje mie膰 nadziej臋, 偶e jest to pierwszy krok douporz膮dkowania tej kwestii.
  2. Odwa偶ne si臋gn臋li艣my po nowe technologie, aby zachowa膰 ci膮g艂o艣膰 dzia艂ania firm. Onboardingnowych pracownik贸w, szkolenia, spotkania wewn臋trzne/zewn臋trzne a nawet imprezy integracyjne odbywaj膮 si臋 teraz za pomoc膮 platform e-learningowych oraz wideokonferencji na popularnych komunikatorach, np. Zoom, Skype, Google Hangouts czy Microsoft Teams. Nagle okaza艂o si臋, 偶e da si臋 jednak prowadzi膰 np. ca艂o艣ciowo proces rekrutacyjny online, co dla wielu firm jeszcze niedawno by艂o nie do zaakceptowania. Podobnie ma si臋 sprawa ze wspomnian膮 wcze艣niej prac膮 zdaln膮. Brak regulacji to jedno, ale dotychczas nie wszyscy pracodawcy byli na
    t臋 kwesti臋 otwarci. Aktualny kryzys jest r贸wnie偶 szans膮 na wzbudzenie ich zaufania do tej formy wykonywania obowi膮zk贸w.
  3. Wraz z kryzysem pojawi艂y si臋 nowe benefity a inne zyska艂y na popularno艣ci. Warsztaty e-learningowe; szkolenia online; ca艂a gama zaj臋膰 realizowanych zdalnie dla pracownik贸w a tak偶e cz艂onk贸w ich rodzin np. dzieci typu Early Stage czy Music&More; us艂ugi concierge np. AskHenry; multimedialne biblioteki cyfrowe np. Nasbi; prenumeraty i subskrypcje np. Spotify, Netflix, Storytell, cyfrowa prenumerata czasopism bran偶owych i informacyjnych; dodatki do
    pensji na pokrycie koszt贸w domowego internetu czy pomoc psychologiczna dla pracownik贸w. Koronawirus pokaza艂 nam warto艣膰 takich dodatk贸w. I wydaje mi si臋, 偶e w przysz艂o艣ci b臋dziemy korzysta膰 z nich ch臋tniej.
  4. Procedury bezpiecze艅stwa, higiena pracy np. dezynfekcja r膮k, jednorazowe r臋kawiczki i maseczki, wietrzenie pomieszcze艅 to nie s膮 obecnie poj臋cia s艂yszane na szkoleniu z BHP. Ochrona i bezpiecze艅stwo sta艂y si臋 realn膮 potrzeb膮 zar贸wno po stronie pracownik贸w, jak i pracodawc贸w. 呕yczy艂abym nam wszystkim, aby艣my wyci膮gn臋li z obecnego kryzysu lekcje na przysz艂o艣膰 i nie zapominali o tych kwestiach r贸wnie偶 wtedy, gdy zagro偶enie minie.
  5. Jak napisa艂 Szekspir 鈥渒to艣 nie 艣pi, aby spa膰 m贸g艂 kto艣鈥 i bardzo cieszy fakt, 偶e coraz wi臋cej pracodawc贸w zauwa偶a potrzeb臋 doceniania swoich pracownik贸w w aktualnym kryzysie. Bo teraz jak nigdy wida膰, 偶e to dzi臋ki tym ludziom na froncie pracodawcy mog膮 realizowa膰 sw贸j biznes.
  6. Pojawienie si臋 koronawirusa ma swoje konsekwencje dla gospodarki. Rynek wyhamowa艂, wiele przedsi臋biorstw rozpocz臋艂o zwolnienia i automatycznie spad艂 popyt na prac臋. Nastroje nie s膮 optymistyczne po obu stronach. Pandemia spowodowa艂a, 偶e obawy Polak贸w zwi膮zane z mo偶liwo艣ci膮 utraty prac臋 s膮 najwy偶sze od 10 lat. Ze specjalnej edycji raportu 鈥濵onitor Rynku Pracy鈥 zrealizowanego przez Instytut Badawczy Randstad wynika, 偶e 26 proc. pracownik贸w ryzyko utraty posady ocenia jako du偶e. To blisko 1/5 wi臋cej ni偶 przed og艂oszeniem pandemii. W badaniu Randstad 鈥濸lany Pracodawc贸w鈥 po raz pierwszy od 5 lat odsetek firm prognozuj膮cych redukcj臋 zatrudnienia przekroczy艂 10 proc. Rynek nie lubi pr贸偶ni wi臋c w takich bran偶ach jak: IT,
    retail, FMCG, sprzeda偶 online, farmacja, SSC/BPO czy finanse, kontynuuje si臋 procesy rekrutacyjne co z jednej strony wynika ze zwi臋kszonych zam贸wie艅, a z drugiej 鈥 z ograniczonej dyspozycyjno艣ci w艂asnych pracownik贸w; kt贸rzy nie pojawiaj膮 si臋 w pracy ze wzgl臋du np. na kwarantann臋 czy zamkni臋cie szk贸艂 i przedszkoli. Sytuacja na rynku pracy w du偶ej mierze zale偶e膰 b臋dzie od tego, jak d艂ugo potrwa obecny kryzys. Ci臋偶ko teraz powiedzie膰 jak d艂ugotrwa艂e b臋d膮 konsekwencje.

Musimy si臋 wspiera膰, by膰 otwarci na nowe i jak najd艂u偶ej pozosta膰 w zdrowiu. Czego Wam 偶ycz臋!


Adrian Martinez - CMO & Co-founder HR Embassy // Employer branding // Marketing rekrutacyjny // M贸wca i trener 馃殌
Adrian Martinez – CMO & Co-founder HR Embassy // Employer branding // Marketing rekrutacyjny // M贸wca i trener 馃殌

Bran偶a HR b臋dzie jedn膮 z tych, kt贸re w znacznym stopniu przeobra偶膮 si臋 w nast臋pstwie pandemii koronawirusa.
Wiele firm przestanie istnie膰, wiele zmieni ca艂kowicie swoje oblicze, a wiele talent贸w straci prac臋. To oczywi艣cie wp艂ynie na kszta艂t bran偶y HR na wielu polach.

Zmiany te zaczn膮 si臋 od kwestii kluczowych, a przynajmniej takich kt贸re kluczowymi powinny by膰 od dawna dla wszystkich pracodawc贸w. Mowa oczywi艣cie o komunikacji z pracownikami i o tym, jak skutecznie budujemy siln膮 kultur臋 organizacyjn膮, kt贸ra wykracza poza granice naszego firmowego biura.

Tutaj wielu pracodawc贸w czeka du偶o pracy, poczynaj膮c od metod komunikacji i doceniania pracownik贸w, po dostosowanie warto艣ci do nowych reali贸w. Mam nadziej臋, 偶e kryzys sprawi, 偶e obecni pracownicy b臋d膮 dla nas jeszcze wa偶niejsi.

Adrian Martinez

W obszarze Employer Brandingu zewn臋trznego potrzebne nam b臋dzie przemy艣lenie naszej komunikacji do kandydat贸w. Zar贸wno tej bezpo艣redniej, gdzie b臋dziemy musieli wykaza膰 si臋 elastyczno艣ci膮 w doborze nowych metod komunikacji jak i w tym jak z nich korzystamy. Jak r贸wnie偶 w komunikacji w mediach spo艂eczno艣ciowych i innych kana艂ach komunikacji masowej, w kt贸rych kluczowe b臋dzie jeszcze wi臋ksze odr贸偶nienie si臋 od konkurencji i budowanie lojalno艣ci naszej spo艂eczno艣ci.

Czy to wszystko? Oczywi艣cie to dopiero wierzcho艂ek zmian, kt贸re ju偶 si臋 zacz臋艂y. Nie b臋d臋 jednak wr贸偶y艂 zbytnio z fus贸w. Po prostu b膮d藕my gotowi na zmiany, b膮d藕my otwarci na naszych pracownik贸w i wsp贸艂pracownik贸w oraz na wsp贸艂prac臋.


Anna Kusa - In-house Recruiter at e-point SA | Podcaster at G艂os HR | IT
Anna Kusa – In-house Recruiter at e-point SA | Podcaster at G艂os HR | IT

Moim zdaniem HR i rekrutacja nie przejd膮 zmiany鈥na ju偶 nadesz艂a!
Dla przyk艂adu, por贸wnajmy sobie kilka proces贸w HR sprzed epidemii, z tym co obecnie wdro偶y艂o wi臋kszo艣膰 organizacji:

  • uruchomienie 100 % rekrutacji zdalnej, kt贸ra zaoszcz臋dza czas na dojazd do firmy kandydata, a rekruterowi dospanie tych 30 minut, gdy kandydat jednak nie pojawi si臋 na spotkaniu o 8:00 馃槈
  • mo偶liwo艣膰 zatrudnienia pracownika zdalnie, 艂膮cznie z zebraniem podpis贸w pod umow膮
  • proces onboardingu, zawieraj膮cy checklist臋 dla hiring managera, list臋 potrzebnych dost臋p贸w dla nowego pracownika, oraz zaplanowany proces wdro偶enia
  • gotowo艣膰 na t臋 trudn膮 rozmow臋 offboardingow膮, kt贸ra musi odby膰 si臋 zdalnie, jednak ca艂y czas z zachowan膮 doz膮 empatii i zrozumienia dla drugiego cz艂owieka.

To tylko nieliczne przyk艂ady tego, w jaki spos贸b HR podszed艂 do tej nietypowej sytuacji.

Licz臋 na to, 偶e jako spo艂eczno艣膰 HR, wyci膮gniemy z tej trudnej lekcji du偶膮 dawk臋 wiedzy o rezyliencji, kt贸ra kszta艂tuje m.in. zdolno艣膰 do przystosowania si臋 do trudnych, cz臋sto niesprzyjaj膮cych warunk贸w.

Anna Kusa

Kamil G艂owacki - Co-founder of dotLinkers - the best IT recruitment agency in Cracow and probably the whole universe!
Kamil G艂owacki – Co-founder of dotLinkers – the best IT recruitment agency in Cracow and probably the whole universe!

Widz臋 to jako nowe rozdanie na rynku pracy. Po pierwsze, stawki mocno spadn膮 poniewa偶 sko艅czy si臋 rynek pracownika, przynajmniej na kilka kwarta艂贸w b膮d藕 nawet lat.

Na pewno model pracy zdalnej oka偶e si臋 du偶o bardziej powszechny, aczkolwiek wydaje mi si臋, 偶e wiele firm wdro偶y pewne ograniczenia w tym zakresie. Na pewno jednak firmy wyci膮gn膮 wnioski z sukces贸w i pora偶ek tego modelu i dopracuj膮 go wewn臋trznie.

Firmy, kt贸re przetrwaj膮 ten kryzys, zdob臋d膮 du偶e zaufanie w oczach pracownik贸w.

Kamil G艂owacki

Ania B膮k - Recruitment blog owner (DobraRekruterka.pl) Recruitment Team Leader at Ericsson
Ania B膮k – Recruitment blog owner (DobraRekruterka.pl) Recruitment Team Leader at Ericsson

Kluczowym zadaniem w pracy z lud藕mi stanie si臋 odbudowa wzajemnego zaufania. Silniej ni偶 kiedy艣 b臋dziemy szuka膰 wsp贸lnoty warto艣ci, ocenia膰 krytycznie zastosowanie firmowych zasad do 偶ycia pracownika. W wy艣cigu o talenty wygraj膮 Ci, kt贸rzy postawi膮 na odbudow臋 poczucia bezpiecze艅stwa, zaufania i jasnej wizji wsp贸艂pracy.

Wielu rekruter贸w i pracownik贸w HR znajdzie si臋 po stronie kandydat贸w, co mo偶e przynie艣膰 wi臋cej zrozumienia dla dylemat贸w, przed kt贸rymi stoj膮 poszukuj膮cy pracy.

Ania B膮k

Ka偶dy z nas stanie przed decyzj膮 o tym, jak zinterpretuje ten czas 鈥 czy skupi si臋 na przyk艂adach wykorzystania i z艂ych praktykach, czy na wzajemnej pomocy i wsparciu, kt贸re zmobilizowa艂o wielu do dzia艂ania. Wierz臋, 偶e wci膮偶 mamy wyb贸r co do tego, jak膮 opowie艣膰 stworzymy o wydarzeniach z 2020 roku.


Ewa Mazurczyk-Jankowska - CEO ISIR | HR Talent Acquisition and Employer Branding Partner | Lecturer Employer Branding in ALK | trener, prelegent, yotuber #grubyHR
Ewa Mazurczyk-Jankowska – CEO ISIR | HR Talent Acquisition and Employer Branding Partner | Lecturer Employer Branding in ALK | trener, prelegent, yotuber #grubyHR

To jest bardzo trudne pytanie, jak koronawirus wp艂ynie na rekrutacj臋 i na HR, bo ju偶 dzisiaj wida膰, 偶e sytuacja na rynku pracy wygl膮da bardzo zr贸偶nicowanie. Cz臋艣膰 firm musia艂a zredukowa膰 liczb臋 pracownik贸w. Cz臋艣膰 firm musia艂a zablokowa膰 niekt贸re swoje dzia艂ania. Natomiast s膮 firmy, kt贸re wreszcie pracownik贸w bardzo potrzebuj膮 – jak bran偶a kurierska czy bran偶a spo偶ywcza. Dodatkowo obecnie liderzy, dyrektorzy HR musieli przyj膮膰 funkcj臋 menad偶era kryzysowego, aby zarz膮dzi膰 bezpiecze艅stwem jak i nastrojami pracownik贸w.

Ju偶 od dawna by艂o wiadomo, 偶e gospodarka spowolni sw贸j rozw贸j, co spowoduje znaczne zmiany r贸wnie偶 na rynku pracy i w HR. Pandemia koronawirusa spowodowa艂a, 偶e wszyscy musieli bardzo szybko dostosowa膰 si臋 do nowych warunk贸w pracy. Wiemy, 偶e rynek si臋 bardzo zmieni, zwi臋kszy si臋 bezrobocie. Do ko艅ca roku, wi臋kszo艣膰 firm zweryfikuje swoje plany 鈥 jedne zwi臋ksz膮 produkcj臋 i zas贸b pracownik贸w, inne zredukuj膮 dzia艂ania.

Nie chcia艂abym, 偶eby to by艂a wypowied藕 tylko negatywna. Chcia艂abym zaznaczy膰, 偶e cz臋艣膰 rzeczy, kt贸re w dosy膰 szybki spos贸b musieli艣my wdro偶y膰, zaczyna dobrze funkcjonowa膰. Prowadz臋 rozmowy rekrutacyjne online i mam nadziej臋, 偶e przestaniemy zaprasza膰 kandydat贸w z innych miejscowo艣ci na spotkania na 偶ywo.

Licz臋, 偶e zobaczymy, 偶e nowoczesne narz臋dzia w 偶aden spos贸b nie wp艂ywaj膮 negatywnie na ocen臋 oraz 偶e pracodawcy b臋d膮 bardziej elastycznie podchodzili do pracy zdalnej. My艣l臋, 偶e b臋dziemy mieli tak偶e wi臋cej kurs贸w i szkole艅 online.

Ewa Mazurczyk-Jankowska

Bardzo bym chcia艂a, 偶eby zosta艂y nam w DNA dbanie o potrzeby kandydata i o do艣wiadczenia z kontaktu z firm膮. M贸wili艣my o nich, kiedy mieli艣my nisk膮 stop臋 bezrobocia i mam nadziej臋, 偶e wypracowane w ostatnich czasach doskona艂e praktyki employer brandingowe czy candidate experience zostan膮 z nami pomimo zmian.

Na pewno ca艂y 艣wiat, nie tylko HR-owy, po prostu si臋 zmieni. On b臋dzie inny, dlatego b臋dziemy musieli si臋 do niego przystosowa膰.


Bartosz Piecuch - Co-founder AskHenry | Supervisory & Advisory Board Member in Tech Companies | Growth & B2B Advisor
Bartosz Piecuch – Co-founder AskHenry | Supervisory & Advisory Board Member in Tech Companies | Growth & B2B Advisor

Spotkania online zostan膮 na sta艂e w wielu firmach, jako pierwszy etap rekrutacji. Na etapie pierwszej selekcji dla wszystkich b臋dzie wygodniej spotka膰 si臋 online i zweryfikowa膰 podstawowe informacje o kandydacie i o firmie. Kolejne spotkania b臋d膮 odbywa艂y si臋 ju偶 tradycyjnie osobi艣cie, bo przecie偶 nic nie zast膮pi bezpo艣redniej interakcji. Kto wie – mo偶e przez jaki艣 czas sale spotka艅 zostan膮 wyposa偶one w plastikowe przegrody podnosz膮ce bezpiecze艅stwo takich spotka艅?

Dzi臋ki nagraniom pierwszych spotka艅 online, mniej os贸b b臋dzie przechodzi艂o do kolejnego etapu – hiring manager b臋dzie m贸g艂 obejrze膰 pierwsze spotkania i b臋dzie eliminowa艂 cze艣膰 kandydat贸w na podstawie video.

Bartosz Piecuch

Przy wi臋kszej ilo艣ci os贸b pracuj膮cych zdalnie, managerowie b臋d膮 potrzebowali wi臋kszego wsparcia ze strony dzia艂贸w HR. B臋dzie wi臋cej czasoch艂onnych wyzwa艅 zwi膮zanych z motywacj膮, efektywno艣ci膮, work life balance w kt贸rych dzia艂y HR b臋d膮 w stanie wspiera膰 manager贸w poprzez swoje zaanga偶owanie ale te偶 przez znajomo艣膰 narz臋dzi pracy zdalnej i metodyk zwinnych


Podsumowanie

Pami臋tajmy, 偶e kryzys to r贸wnie偶 mo偶liwo艣ci. Czy r贸wnie偶 dla HRu i rekrutacji? Oczywi艣cie! Otw贸rzmy g艂owy, pomagajmy sobie i dzia艂ajmy! Nawet je艣li przez chwil臋 wpadli艣my w panik臋, czas z niej wyj艣膰 i ruszy膰 ze zdwojon膮 si艂膮 i wej艣膰 w nowy 艣wiat z przytupem, bo jak nie my to kto? 馃槏

A jak wed艂ug Ciebie koronawirus zmieni HR i rekrutacj臋? Podziel si臋 w komentarzu.

馃憞 Podziel si臋 artyku艂em klikaj膮c przycisk 馃憞

Autor: Grzegorz Deszczka

IT Rekruter w WELOVEPEOPLE.PL 馃摻 Pomagam rekruterom zrozumie膰 specjalist贸w IT 馃帗 Szukasz wiedzy oraz szkole艅 z rekrutacji? Wejd藕 na 馃憠 SZKOLAREKRUTERA.PL 馃憗鈥嶐煑 Vloger #REKRUTERZBRODA

Subscribe
Powiadom o
guest
0 komentarzy
Inline Feedbacks
View all comments